为什么企业要大张旗鼓的实施ERP项目？企业实施ERP难道是为了赶时髦么？难道企业真的是钱多的花不完？恐怕这样的企业还是少见吧！

没有ERP的企业是什么样子的？

成本越来越难以控制，就像一个缺口的水库一样。无法确立精确的销售价格，和市场上同类产品没有竞争力。在价格上被打压。

如果采取较低的销售价格，利润基本为零，甚至出现负数。

品质数据残缺不全，无法确立入库出库的品质。导致质量越来越差。

许多优秀的销售策略无法进行，导致年轻有为的销售经理出去单干。给企业带来相当大的损失。

1，由于经济危机的影响，越来越多的企业意识到，市场竞争是非常激烈的，稍不留神，就有可能在激烈的竞争中被排挤出局。

如何才能在激烈的竞争中站稳脚步？良好的社会关系？恐怕只有国企等巨头才能做到吧。对于大部分企业而言，还是只有靠价格优势和良好的服务，创新的营销策略来拉拢客户。

在激烈的市场中，如何确保你的价格是最优惠的？

首先必须建立精确的成本计算体系，精确的成本计算依赖于ERP的准确运作。物料成本来源于采购，人工成本来源于工人薪资，运作成本来源于工厂实际运营费用。如果没有ERP的数据做支撑，如何计算出精确的成本呢？只有成本精确了，老板才能根据成本做出决策，包括：减低采购价格，调整工人薪资水平，减低工厂运作成本等等。在这一点上，ERP的重要性毋庸置疑。

第二，数据的准确性，只有成本精确，销售数据精确。才能计算出企业的利润。根据销售数据指定出KPI（keyperformanceindicator），根据KPI报表，才能更进一步的决定当前的销售策略。

第三，企业要靠良好的品质和服务。如何确保品质重要，对于品质的检测数据，ERP能够体现出来并帮助老板进行分析吗？对于每一次库存移动并检验的结果，ERP透过报表的形式展现出来。这一点，ERP也是非常重要的。

第四，只有利润精确了，老板才能调整营销策略，否则，老板认为企业利润越来越低。没有足够的基本支撑营销，自然，销售经理在营销策略上得压力也越来越大。减低营销策略，无疑只会使得企业的市场越来越狭窄。

市场经济是一场没有终点的赛跑，是企业间理念与实力的不断较量。成功的企业无不具备先进的理念和科学的管理。科学培育核心竞争力，壮大企业自身优势。是现代企业做强做大走向长远的有效途径。

提高企业管理水平加强核心竞争实力的首要问题，是解决如何合理利用企业现有资源，使之最大、最优发挥效能。科学有效地组织管理，从而不断增强企业竞争实力，ERP是实现现代化企业管理的有效手段。

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